4月14日，公司總經(jīng)理張秉德在礦建處調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，把好經(jīng)驗(yàn)、好做法應(yīng)用到開拓生產(chǎn)實(shí)際工作中，狠抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，努力提高開拓單進(jìn)水平，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

入井途中，張秉德詳細(xì)了解了礦建處隊組部署、機(jī)械化裝備應(yīng)用以及月單進(jìn)水平等情況，詢問了到雞西礦業(yè)公司的學(xué)習(xí)感受，并重點(diǎn)檢查了031隊的工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況。張秉德指出，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，固步自封只會導(dǎo)致落后。只有走出去，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能轉(zhuǎn)變觀念，拓展思維。要將外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合，注重技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。

張秉德強(qiáng)調(diào)，要堅持一面一策，逐個隊組分析研判制約高效進(jìn)尺的瓶頸問題。要采取應(yīng)用定向鉆機(jī)施工前探鉆，縮短打鉆時間。要制定工作流程，狠抓各工序銜接，實(shí)現(xiàn)皮帶連續(xù)化運(yùn)輸，確保出貨系統(tǒng)順暢，進(jìn)一步提升開拓工作效率。同時，要加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，確保一次施工成巷，降低開拓進(jìn)尺成本。

在了解了礦建處三級安全自主管理體系建設(shè)情況后，張秉德要求這個處要堅持問題導(dǎo)向，做好頂層設(shè)計和工作規(guī)劃，健全安全管理組織體系，完善安全管理制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)預(yù)控，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；區(qū)科作為關(guān)鍵一環(huán)，要以現(xiàn)場管理為主，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)、落實(shí)隱患治理措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；班組作為基礎(chǔ)，要側(cè)重于查找崗位風(fēng)險點(diǎn)，通過組織職工座談等形式，把每個時期工作注意事項和解決方法向職工講清楚，確保每一個崗位、每一個操作環(huán)節(jié)都能堅定執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，提高安全生產(chǎn)保障能力。